台灣財富管理交流協會總編輯 丁永祥
每個人都想在職場上有貴人相助，但怎麼樣讓貴人從高手到出手，我想起2022年專案出書的經驗，學到不少。
那一年「台灣財富管理交流協會」與「時報文化」合作出版《財稅新布局》一書，邀請了一群在台灣財稅法界執牛耳的專業人士執筆，但，這也是整個專案最具挑戰的部分。
因為這樣的作者群，甚至出書單位，沒有一位不是各領域的翹楚。無論出版、財稅、法律、學術，每一位都是傳說中的高手，都是江湖上響噹噹的人物，不誇張地講，他們的名字本身就是品牌，書的內容也無需我太擔心，反倒是，怎麼說服讓他們在忙碌的日程中投入心力，並且願意持續參與，成為為我最焦慮的部分。
初次接觸：給高手準備「妝容素材」
還記得第一次的禮貌拜訪，我們提出專業書籍的想法。時報文化的趙政岷董事長聽完溫文儒雅笑著說：「想法是不錯，但能做的方向很多，你有什麼具體規劃嗎？」我心裡一緊，知道如果沒有清楚的內容框架，這位出版行業的大腕根本不會多看一眼。
於是，我提前整理了一份書籍的初稿提案，包括書籍定位、目錄大綱、目標讀者，以及需要趙董事長提供意見的具體事項。第二次見面，狀況好多了，我將資料遞給董事長，他翻了幾頁後說：「資料不錯，有基礎了。不過，如果能再聚焦一些，比如挑幾個案例深入討論，我能更容易幫上忙。」
那次談話後，我才真正明白，與高手合作的關鍵在於「先給素材」。他們需要的是一個可加工的雛形，而非從零開始的空想。
與王律師的「測試片段」：從細微入手建立信任
由於這本書是稅法議題的商業書籍，作者當中有不少是知名律師，例如王健安律師，他是台灣商務法律的資深專家，常在論壇上有談判稅務與商法的交集。
跟王律師的合作也讓我印象深刻。
初次開口，我並沒有直接要求他投入大量時間，而是請他協助錄製一小段他所撰寫主題的音頻。錄音當天，王律師忙裡抽空，邊翻著手中的文件邊開始分享。錄完後，我特地感謝他並強調：「這段內容我們會專程實際的文字來測試，結果出來了再告訴您。」
一周後，我將整理好的音頻內容和協會內部討論的初步回饋報告發給王律師。他回了電話，語氣中透著一絲愉快：「沒想到這麼快有成果，後續需要什麼再找我吧，這樣用錄音的方式，很有效率！」從那以後，他不僅提供了更多案例分析，還在法律條文引用上給出了更細緻的建議，而且供稿準時，甚至超前。
想跟高手合作，他的時間表你對key了沒？
高效人士的節奏，對我來說是一堂重要的課。我的老闆常跟我說：「臨時抓人不會有人理你，一定要有工具提前讓他們進入節奏。」例如我們舉辦論壇，足足提前半年，就要列出了需要完成的工作清單。
當我拖延了一些任務時，那些所謂的貴人們總是笑笑地，倒是我老闆會私下提醒我，人家客客氣氣的背後可能代表：「你沒按計劃走，不僅耽誤自己的時間，也讓其他參與者感到無法信任。」這句話雖然讓我一時汗顏，但也讓我從此更重視計劃的制定與執行。
學會「捨得」：高手的習慣與選擇
光是出一本書的過程，就讓我學到很多平常學不到的細節，例如「捨得」。例如時報文化這本書的專案負責人就提醒我：「不要什麼都想做，那些瑣碎的事不是你該花心思的地方，就要規劃好，但授權！」例如，在策劃書籍時，我一度陷入如何設計封面的細節，但他提醒我：「這不是你的專長，把它交給設計師，而你應該專注於內容。」
這一點，在王律師身上也得到了印證。他從不會在會議中糾結細枝末節，而是抓住問題的核心，幾句話就能幫助大家找到解決方案。他們的行事風格讓我明白，學會捨棄次要目標，才能更有效率地推進重要任務。
大咖們在意這些事：1.雙贏二，2.乾淨俐落！
從「妝容素材」到「測試片段」，再到時間管理與捨得的智慧，這次專案合作讓我領悟到，與高手、大咖們合作的關鍵不在於要求他們配合，而是讓他們看到自己參與的價值。當你能按部就班地尊大家的時間，提供具體的合作方向，他們的參與將成為專案成功的最大助力。
這不是單純的請託，而是一場雙贏的合作藝術。
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