2021-08-21 12:59經濟日報 編譯／廖玉玲、林奇賢
去年，南韓電影「寄生上流」橫掃國際影壇，更改寫了奧斯卡百年歷史。片中對社會「底層」無所不用其極就是要躋身「上層」的刻畫，讓人至今想來仍有無限反思。
在南韓，首富寶座向來都是獨家保留給該國財團負責人或繼承人，但最新統計顯示，「區區」一個通訊平台的創辦人，竟能憑一己之力擠下「富可敵國」的三星集團接班人，躍居南韓首富。這在南韓可謂歷史性一刻，也意味南韓經濟將進入新時代，大企業操縱一切的日子可能所剩不多。
數十年來，南韓經濟都掌控在所謂「財閥」手裡，直到現在情況大致上依舊如此；從民眾日常的食衣住行，到國家經濟支柱，幾乎都由五大家族「總包」，這些家族的成員自然也就是富豪榜上前段班的常客。
●首富換人做
但根據彭博億萬富豪指數的計算，李在鎔的淨值在5月上旬從將近260億美元腰斬，之後便在120-130億美元之間遊走，到8月16日收盤連120億美元也失守。
反觀Kakao創辦人金範洙，他的淨值在6月中旬突破120億美元，到6月23日曾攀升至148億美元，當時便一度超車李在鎔；到8月16日收盤仍維持在130億美元之多。
南韓最大通訊平台Kakao Talk創辦人金範洙。 美聯社
不只彭博億萬富豪榜出現這種狀況，歷史更悠久的富比世（Forbes）富豪榜，今年6月公布的南韓富豪榜上，榜首是生技公司Celltrion創辦人徐廷珍，這是該雜誌2005年開始推出南韓富豪榜以來，首度由白手起家的創業家登上首富寶座。富比世更指出，南韓富豪榜推出這16年來，榜首不是三星就是現代集團的負責人或繼承人。
不只如此，在富比世列出的南韓前十大富豪中，有四位靠自己雙手打出天下。而他們的財富都是來自電子商務、娛樂和電玩等所謂「新經濟領域」。
彭博的億萬富豪榜也出現類似的趨勢，全球最富有的500人中有六位來自南韓，若再加進歸入美國籍的電商平台Coupang創辦人金範錫，七人中有四人都是靠自己闖天下，且主要來自遊戲與電商這類所謂新經濟產業。
●新舊世代富豪的差異
根據維基百科的描述，現年55歲的金範洙，父親在製筆工廠工作，母親則是飯店清潔人員，他幾乎是爺爺一手帶大。小時候家裡七個人擠在一個房間，是五個兄弟姊妹中第一個上大學的人，靠著當家教半工半讀念完首爾國立大學，也拿到碩士學位。32歲那年成立了第一家公司Hangame Communications，兩年後與南韓最大入口網站Naver合併。2006年成立Kakao的前身「Iwilab」，四年後推出KakaoTalk，成為南韓最大通訊軟體，再由此建構出包含支付、叫車、和純網銀的Kakao帝國。
再過兩個多月便滿64歲的徐廷珍，並非南韓富豪榜的新面孔，早在2012年他便已擠進富比士南韓前50大富豪之列，去年竄升至第二名，由於公司開發出的檢測試劑和治療方法，有望協助控制新冠疫情，助徐廷珍今年一舉登上富比世南韓首富寶座。大學畢業後，徐廷珍曾在三星和大宇汽車工作。1997年亞洲金融風暴，大宇汽車宣告破產，徐廷珍也因此失業。之後他自己創業，因緣際會下轉進一個自己完全陌生的產業，2002年成立Celltrion，但過程中也曾向地下錢莊借錢，甚至拿自己的器官抵押貸款，最後總算才熬出頭
至於金範錫在富比世的統計中，是淨值增加幅度最多的富豪，主要是有「韓版亞馬遜」之稱的Coupang，在紐約IPO籌得46億美元，為阿里巴巴之後在美國IPO最大規模的外國企業。10月就過43歲生日的金範錫，在首爾出生，7歲時離開南韓，13歲時進入麻州寄宿學校Deerfield就讀，後來上哈佛大學，也進入哈佛商學院念MBA，但半年左右就休學，2010年成立Coupang。
部分專家也指出，新一代富豪也比較能覺察日益加劇的社會不平等現象，因此更願意回饋社會。例如金範洙已簽署由巴菲特、比爾蓋茲等富豪發起的捐贈誓言，承諾捐出大部分財產來解決社會問題。他曾表示：「從小在貧困中長大，直到30歲前，我都將『富有』視作衡量人生的唯一標準。然而，在實現我所追求的財富後，我開始感到茫然、迷失方向。」
成均館大學教授金京煥（音譯）說，對南韓來說，這是正向的轉變，因這批新富豪並非富二代，都是靠自己雙手打天下，為年輕人帶來一線希望。
Kakao Talk幾乎已成為南韓所有人的通訊工具。 路透
●南韓的改變
新冠疫情重創全球，南韓也未能倖免，但也正是因為疫情，加快企業朝數位化轉型的腳步，使各類新創公司擁有更多大顯身手的機會，帶動南韓「獨角獸」的數量衝上歷史新高。韓國先驅報報導，截至7月今年南韓已有15家新創公司符合「獨角獸」的定義。
南韓新創及中小企業部（MSS）的數據顯示，房地產科技應用程式（App）Zigbang、金融科技業者Dunamu、生鮮配送平台Kurly等新創公司的出現，使南韓的「獨角獸」數量寫下歷史新高。MSS部長田世惠（音譯）表示，近來新創公司增加，堪稱南韓「史上第二次創投榮景」，也顯示南韓經濟的結構出現典範轉移，從財閥轉向創投和新創公司。
淑明女子大學企管系教授徐永研（音譯）則說，過去是「管道企業」以單向流程創造和遞送產品，尤其是製造業。但在疫情期間日益受歡迎的零接觸服務的帶動下，近來IT新創中的「平台企業」已有所成長。再加上智慧手機讓民眾更常上網，也意味著企業和消費者的關係正在快速轉變。
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