「共事」才看得清：找到你的革命夥伴

◾️賴建呈（台灣財富管理交流協會 創辦人）

我常說：「共事過，才會真的知道你是誰。」

在職場與人生的路上，我見過太多人只停留在「認識」的階段，以為知道名字、加了聯繫方式，就算熟了。而在合作結束時，關係也跟著斷了；其實，只有一起動手做過事，才能真正看透一個人的細膩度、思考邏輯、處事態度，甚至情緒控管。

共事，是洞察人心的試金石

我從不迷信表面的交情。一次，我和夥伴合辦活動，雖然結果沒達到理想，但每一次討論、每一次決策，都讓我更清楚對方的做事風格。我們學會用建設性的方式溝通，而不是情緒化批評。這些無形的收穫，比任何一次專案的輸贏都更有價值。

「認識」不等於「可以共事」

很多人一認識，就覺得可以直接開口求助，這是最大誤會。沒有合作基礎，關係脆弱得很。我認識一位業務員，名片一大疊，但真正需要人幫忙時，卻沒有人伸手。因為真正的支持，不是靠認識，而是靠共事中建立起來的實力與默契。只有把淺薄的人脈，變成深厚的資源，才有用。

篩選夥伴，我有自己的辦法

我喜歡在日常中觀察人。社團活動、金錢往來、志工服務，都是我的「觀察場」。有一次，一位年輕人在志工活動中不計酬勞，卻一絲不苟。我當下就知道，這種人做有報酬的事一定更拼命。我的革命夥伴，幾乎都是這樣篩選出來的。

財務長要看得遠

一個好的財務長，不只要會管錢，還要看得遠。在經營事業時，我認為財務長不只是管錢，更要懂得投資無形資產（例如那些合作中累積的人脈和資源價值）。有些人只盯著當下成本，結果事業越做越小。我曾和一位夥伴投入一場花費不小的活動，雖然當下沒有回本，但我們在過程中建立的信任，後來換來了更大的合作機會。這才是長遠的投資回報。

習慣，是事業的隱形翅膀

能力可以靠著學習提升，但習慣卻需要時間養成。我曾經遇過一位年輕人，能力很強，但沒有合作習慣。我願意花五年時間砸錢培養他，因為我知道，當他的習慣改變，能力才能真正發揮，事業才有機會從從個人戰走向團隊戰，從單打獨鬥走向規模化。

最後的提醒

「共事，才看得清一個人」。從志工活動的細節觀察，到財務長的長遠眼光，再到養成正確習慣的耐心，每一步都是為事業起飛鋪路。別只停留在「認識」，要用共事換來真實的信任；別只依賴能力，用習慣取代單純的能力，用長遠的眼光去經營人脈，你會發現，事業的路不只更寬，也更穩。

圖說／我喜歡在日常中觀察人。社團活動、金錢往來、志工服務，都是我的「觀察場」。有一次，一位年輕人在志工活動中不計酬勞，卻一絲不苟。我當下就知道，這種人做有報酬的事一定更拼命。我的革命夥伴，幾乎都是這樣篩選出來的。（本圖由AI生成）