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台灣財富管理交流協會總編輯 丁永祥 我以前有一位同事，興趣非常廣泛。 記得2010年台灣一哥盧彥勳打進溫布頓網球公開賽八強時，這位同事興奮地說要開始學打網球，因為他覺得盧彥勳很帥。後來，第四台播周杰倫的舊電影《不能說的秘密》，他又說四手聯彈很炫，想要學琴。...

台灣財富管理交流協會總編輯 丁永祥 專業是職場競爭力的基本門檻，但不代表有專業就能在職場上獲得成功。在現實中，專業只是工具，但能不能發揮作用，還取決於影響力。專業+影響力，才是決定一個人職場爬升的最終方程式。 一位新人的逆襲...

台灣財富管理交流協會總編輯 丁永祥 被譽為世界銷售大師的喬吉拉德（Joe Girard）有一個高效銷售的「250定律」，靈感來自於有一次參加好友的葬禮。好奇的他，向殯儀館人員詢問平均每一場參加葬禮的人數大概是多少？最後得到「250名」這個答案。...

台灣財富管理交流協會總編輯 丁永祥 過完年，好友聊到所任職的公司正在大地震，今年台灣區可能要裁掉五分之一的員工，說到這兒，他談到兩位同事小梅與艾瑪的事。 整件事是這樣的： 職場版《宮心計》：誰偷走了你的績效步步高升？ 在職級上，好友是經理級，而艾瑪是他親自面試進來的。當初面...

台灣財富管理交流協會總編輯 丁永祥 所有工作做到最後，都是在「做業務」 ，那個跟你的名片上有沒有「業務」這兩個字無關。這是我在現在這個職場上學到最深刻的事。   我的辦公室所處的商業大樓，是非常搶手的的商辦熱點，進駐這裡的企業穩定度相當高，每當有樓層出租的消息，就早早被後面...

台灣財富管理交流協會總編輯 丁永祥 前幾天在商務聚餐上，聽到大家聊到「滾動式修正」這個名詞。 為什麼滾動？因為現在的改變愈來愈快，快到還來不及做完一個目標，目標又變了，快到還來不及做好學習，新科技又來了。因為更迭太快，所以，凡事得隨時滾動。  ...

台灣財富管理交流協會總編輯 丁永祥 每一次生活中遭遇到大困難，都是一次重設（reset）的機會。但是光是轉念是不夠的。 因為轉念要過渡到改變，多數人還忽略了兩個重點： 1.有沒想過誠實認識自己，分析過去困難的根本原因？ 2.重設並不僅是「重新開始」，更是「重新行動」。開始計...

台灣財富管理交流協會總編輯 丁永祥 每個人都想在職場上有貴人相助，但怎麼樣 讓貴人從高手到出手，我想起2022年專案出書的經驗，學到不少。 那一年「台灣財富管理交流協會」與「時報文化」合作出版 《財稅新布局》 一書，邀請了一群在台灣財稅法界執牛耳的專業人士執筆，但，這也是整...

文/台灣財富管理交流協會總編輯 丁永祥 2024，因為母親重病、岳母交通意外，我焦頭爛額垂頭喪氣一整年……伴隨而來的是影響工作、身心俱疲。我心裡總是有滿滿的理由，抓到時間就想休息，但是這種氣氛一旦與懶散掛邊，就像飲鴆止渴，通常會愈休愈累。  ...

文/台灣財富管理交流協會創辦人 賴建呈 台灣不缺中小企業，缺的是營收能突破三、五十億的公司。所以很多公司為了更上一層樓聘請外部顧問，希望修正策略、整頓公司，但我們很少聽到成功案例。很多時候是整頓才剛剛開始，改革的火苗就被掐熄了。 我這裡提供一個經常看到的經驗。...

丁永祥 Deacon Ting 台灣財富管理交流協會 總編輯 上週在輔大財法系聆聽CFC (Controlled Foreign Company, 受控外國公司）的專業課程，其中一段談到，什麼叫“間接持有”？ 有同學回答：...

文/丁永祥 Deacon (台灣財富管理交流協會 總編輯） 一個人身上可能同時出現聰明和愚眛。 有的人知識面很廣，但不懂怎麼知識變現，腦袋經常渾渾噩噩的，無論再怎麼努力，都只能在底層掙扎。 因為在賺錢方面，還沒有開竅。 01...

丁永祥｜Deacon Ting 台灣財富管理交流協會 總編輯 人會有三次覺醒。 第一次是發現什麼都要用求的，沒人給好臉色的時候。 第二次是發現拼命努力，卻連別人的車尾燈也看不到的時候。 第三次是發現成功就在眼前，但就差那臨門一腳的時候。...

賴建呈｜台灣財富管理交流協會 創辦人 先有共識，才有共事； 沒有共事，不能成事。 我看過許多成功創業者，不一定是比誰更聰明，或更有才華，但他一定有一個更好的「系統」來推動進程，讓大家認為他是一個有效率，能夠一個接著一個完成眼前所有事的人。...

賴建呈｜台灣財富管理交流協會 創辦人 今天在新聞上看到一句英文：Put oneself in someone’s shoes（把你的腳放進別人的鞋子）。這句話是在講：你覺得合腳，別人不見得舒服。提醒我們「換位思考」的重要性。 這讓我想起一個日常經驗。...

賴建呈｜台灣財富管理交流協會 創辦人 民國79年，台灣基本工資6,700元。也就在那一年，我第一次賣車賣到單月全國冠軍。 在當時，進口車要收完款才可以送驗車，然後才可以領車牌。沒領車牌前，車子要從交車中心開去監理站，要先拿著證件去領臨時牌才可以上路。...

對客戶來說，他買的不是你有多厲害，而是你能不能解決問題？你的方法是不是貼近他心裡想要的？然後整個過程他到底聽不聽得懂？

賴建呈｜台灣財富管理交流協會 創辦人 企業主拍腦袋做決策， 拍胸舖保證讓員工肯幹， 最後拍大腿後悔了。 ……沒有開創過事業，永遠沒有深切體驗。 一位科技業的顧問朋友正忙著提案，但業主不太給方向，這在顧問業是很燒腦的常態。 為什麼不給方向，讓顧問提案更精準呢？...

要怎麼培養熟客？是先設計非常貼心的服務呢？還是想用什麼方式展現以客為尊？

丁永祥 Deacon Ting 台灣財富管理交流協會 總編輯 下午跟我同事聊他為什麼離開銀行。 因為照他描述，才三十出頭就升銀行襄理，上司所謂的「大主管」又很罩他，在金融領域有一點平步青雲，無論是收入，或是成就感，應該都很滿足，那為什麼不順順走下去。...