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財政部中區國稅局提醒，營利事業若虛報薪資費用以逃漏營利事業所得稅，一旦被查獲將遭補稅並處罰鍰。國稅局常接獲民眾反映所得資料遭不實列報。實務案例顯示，公司虛報45萬元薪資，經無辜民眾檢舉並提供任職證明後，國稅局不僅註銷民眾的該筆所得，更剔除公司費用、補徵營所稅並裁處罰鍰。呼籲企業應誠實申報，民眾也應留意個人資料，避免被不當利用。

營利事業列報逾期2年債權的「呆帳損失」來抵稅，是常見的節稅手段，但藏有稅務陷阱。財政部臺北國稅局提醒，若僅以郵政「招領逾期」的存證信函作為證明，國稅局將不予認列。本文深入解析稅法中對「實際發生呆帳損失」的證明文件要求，包括必須取具郵政事業「已送達」或「拒收」的存證函，或法院「催收證明」，教你如何正確準備文件，將爛帳合法轉為節稅利器。

賴建呈老師指出，有效的溝通不在於「說服」，而是「對 Key」。他分享了從情緒中抽離的實用技巧，教導讀者如何辨識「感覺」與「事實」的差異，避免陷入情緒的連鎖反應。文章強調，改變溝通習慣需要透過刻意練習，而非僅僅靠想，並鼓勵讀者誠實面對自我、持續修正，才能真正改善人際關係。

協會特別筆記：深度解析張仁海總經理的創業翻身術。他從每日搬運一萬公斤建材的學徒，體現「極致執行力」，為自己爭取「被利用價值」。隨後，他從四位貴人身上淬鍊出企業經營的頂級格局：用誠信換取無限人脈、用讓利建立無條件信任、用現金流撬動財務槓桿，並用文化吸引優秀人才。這是一堂關於如何從基層扎根，再用思維與格局起飛的實戰指南。

現金抵用券促銷的發票開立大公開！ 國稅局提醒營業人，隨貨附贈的現金抵用券，發券時應按實際消費金額開立全額發票。當消費者下次持券折抵時，則應視為「銷貨折讓」，在發票備註欄註明折讓金額，並按折讓後的實收金額開立總計，避免因發票金額錯誤而受罰。

中秋節、春節採購禮品饋贈客戶或員工的發票，上面的營業稅（進項稅額）可以拿來抵稅嗎？國稅局提醒：不行！這些屬於交際應酬或酬勞員工的費用，依《營業稅法》規定，其進項稅額不得申報扣抵銷項稅額。營業人務必將這些發票分類清楚，以免誤報虛增進項稅額，遭受補稅加罰的處罰。

外國公司來台提供服務，稅務計算可依所得稅法第25條簡化處理，但「技術服務」與「權利金」必須分清楚。若涉及軟體、專利或商標授權，屬於權利金，不能套用簡化比例，必須依全額課稅，否則將面臨額外稅務風險。

員工認股權就像公司發給員工的「未來樂透」，但如果沒行使或失效，過去公司為此認列的節稅費用，必須在當年列為收入繳稅。本文用生活化的比喻，解釋認股權失效時，公司應如何處理帳務，避免被國稅局追繳補稅。

作者分享自己從理專轉型的心路歷程，並從一位求職者的故事談起，深入剖析業務員常見的職涯迷思。瑜雯以自身經驗為例，闡述如何透過放下舊習慣、勇於行動來突破瓶頸，並最終建立起足以超越任何公司招牌的「個人品牌」

本文探討商業中「80/20法則」的逆轉應用。作者指出，專業顧問若想達成事業的永續成長，必須從傳統的「80%時間開發新客戶、20%經營舊客戶」模式，轉變為「80%時間深耕舊客戶、20%時間開拓新客戶」。文中闡述了實現這一逆轉的藝術與好處，包括透過客戶轉介紹創造源源不絕的新商機、建立深厚的客戶忠誠度，以及在特定領域建立專業壟斷，最終將事業重心從疲於追逐轉變為穩健的價值深耕。

這不只是一篇寫給會計師看的文章，更是寫給所有想在職場上提升價值、贏得尊重的專業人士。從「記帳」進化為「策略顧問」，從數字堆裡看見人性與商機，賴建呈老師以自身經驗分享，如何透過深化專業、洞察市場、精進溝通，讓自己不再是可被取代的數字工作者，而是客戶不可或缺的夥伴與「財務長」。

「一旦準時就是遲到」是頂尖業務的黃金法則。透過「報、商、聯」預見性服務，即時通報、主動協商、綿密連結，不僅為客戶創造應變彈性與優化機會，更能建立深層信任，讓客戶主動成為你的「糖床」，為你精準採收高價值果實。

在股票投資中，真正有價值的訊號常來自日常觀察，而非新聞或財報。透過「天線投資」捕捉企業運營細節，結合機率思維與公司化財務策略，高收入族群能合法節稅、規劃財富傳承，投資內功即觀察力、勝率思維與財務結構設計。

一位白手起家的「實戰派」企業家，如何運用獨特的「二房東」模式，在十年內從 3,000 萬打造出上億元的房產王國？這篇部落格文章深入解析仁海的故事，揭開他不藏私的致富藍圖：從建立現金流引擎、滾動式投資，到將事業企業化經營，最終實現資產與現金雙雙穩健成長。這不僅是房地產投資的成功案例，更是一堂寶貴的企業經營與人生規劃課。

出口貨品有商標標示，申報不實或未申報恐觸法！高雄關提醒業者，務必正確申報商標，或填寫「無商標」，並確認商標權利歸屬以免面臨罰款或停止出口等處分，影響貨品通關與生意。

許多企業主面臨「關鍵問題總是不處理」的通病，這源於單打獨鬥的習慣、逃避面對缺憾、輕忽細節以及對人的理解不足。這種「不處理」會導致關係難深化、人才流失、考核僵化及家族傳承困境。作者（顧問）提出解決之道：點出問題、培養正確習慣、重視關係建立、建立服務區隔，並超越數字評估過程與態度，強調處理問題是企業永續經營與提升競爭力的關鍵。

為什麼叫做「眼科」卻是賣冰淇淋的？愛玩諧音哏的台灣網友總會笑說，是因為 eye scream（眼睛尖叫）與 ice cream（冰淇淋）同音。

賴建呈｜台灣財富管理交流協會 創辦人 企業主拍腦袋做決策， 拍胸舖保證讓員工肯幹， 最後拍大腿後悔了。 ……沒有開創過事業，永遠沒有深切體驗。 一位科技業的顧問朋友正忙著提案，但業主不太給方向，這在顧問業是很燒腦的常態。 為什麼不給方向，讓顧問提案更精準呢？...

要怎麼培養熟客？是先設計非常貼心的服務呢？還是想用什麼方式展現以客為尊？

2021-09-30 經濟日報 記者徐碧華 台南市陳媽媽（化名）的兒子做生意，有向銀行貸款約600萬元，今年碰上疫情，血本無歸。陳媽媽想幫忙把貸款還了，讓兒子的日子重新開始，陳爸爸反對。陳爸爸打電話問南區國稅局，陳媽媽要不要繳贈與稅？...