從工地小弟到億萬房東：一場從「二房東」到「企業家」的華麗轉身

◾️賴建呈（台灣財富管理交流協會 創辦人）

我跟仁海認識好一陣子了。每次跟他聊天，總能被他那股不服輸的衝勁和清晰的思維給震懾到。他不是那種只會紙上談兵的人，而是個扎扎實實、腳踏實地，把每個理想都變成實際行動的「實戰派」企業家。

最近，他到我們協會分享那套獨特的「二房東」模式，我聽了之後感觸很深，決定把他的故事寫下來，分享給大家。這不僅是一場關於房地產的致富分享，更是一堂寶貴的人生與企業經營課。

從水泥地到億萬身家：一位白手起家的「工程師」

許多人總覺得房地產投資是富人的專利，好像非得含著金湯匙出生才能入場。但仁海的故事完全打破這個迷思。他不是什麼富二代，而是從最底層的工地小弟做起，一路學水電、學泥作、學木工，把所有細節摸得一清二楚。他不是為了混口飯吃，而是為了找出「專業」的定義。

在傳統的工地文化裡，他不斷反思：「什麼是文化？什麼人能創造文化？」這份思考，讓他決心走上一條不同的路。他創立自己的工程團隊，用高於市場的薪水聘請師傅，更要求他們在工地上保持整潔，不抽菸、不喝酒、不吃檳榔，樹立起專業、乾淨的形象。這份對細節和專業的堅持，為他打下了最堅實的基礎。

當疫情來襲，許多行業陷入停滯，仁海卻看到了轉機。他運用銀行資源，在成本較低的時候，毅然踏入了「包租代管」這塊領域。短短四年，他的管理戶數已經從零增加到將近 400 戶，而且這個數字還在持續成長。這份驚人的成績，絕非偶然，而是源於他一套可複製的經營哲學。

從「二房東」到「企業家」：一套可複製的財富藍圖

仁海用一個簡單、清晰的藍圖，告訴我們他如何用 3,000 萬的資金，在十年內打造出一個價值上億的房產王國。這套模式厲害的地方，在於它並非單純的投資，而是一份結合了實業經營與精準財務規劃的企業藍圖。

第一步：打造穩定的現金流引擎

這套模式的核心，是先從「二房東」的角色開始。他運用 3,000 萬元啟動資金，將 50 間老公寓套房打造成舒適宜居的空間。每間套房平均月淨收入 8,000 元，50 間加起來，一年就能創造高達 480 萬元的穩定現金流。

這筆收入就像一條源源不絕的活水，成為了他後續資產累積的強大引擎。仁海強調，這不是空想，而是他親身實踐的經驗，證明了這套模式的可行性。

第二步：滾動式買房，穩健累積資產

有了這份強大的現金流，仁海開始逐步將資金投入自有房產的購買與改造，實現從「二房東」到「包租公」的進化。

他不是一次性梭哈，而是採用滾動式投資的策略。第二年，他用累積的現金買下第一間收租房，並透過貸款改造，讓這間房也能為他帶來額外的現金收入。然後，他持續將收入再投入，穩紮穩打地在第五年買下第二間、第七年買下第三間、第九年買下第四間。這份精準的財務規劃，讓他在十年內輕鬆實現了擁有五間收租房的目標。

到了第十年，不僅五間收租房都能為他帶來可觀的被動收入，他手邊還能保有超過 1,000 萬的現金。這套模式的強大之處就在於，它同時兼顧了現金流、資產累積和現金保有，讓財富穩健地增長，而不是像搭雲霄飛車般大起大落。

第三步：從個人成功到企業化經營

仁海的格局不只停留在個人，他將這套模式提升到了「企業經營」的高度。

他認為，要讓事業永續經營，就必須做到合法化與規模化。他將公司的財務報表做得清清楚楚，將所有稅務成本都納入考量，讓事業完全透明化。這不僅讓他能獲得更好的銀行融資條件，也讓他的成功模式變得可複製、可傳承。

此外，他最大的競爭力在於，他將所有工程流程都制定了清晰的 SOP（標準作業流程）。這樣一來，就不會過度依賴單一的「師傅」，而是靠著「系統」來確保品質與效率，讓事業得以快速擴大。

建立「系統」，而不是依賴「個人」

在分享的最後，仁海不斷強調一個觀點：「我們必須建立系統，而不是依賴個人。」

他分享了他如何從尋找「人才」到培養像他一樣能獨當一面、為公司扛起責任的夥伴。他鼓勵員工將自己的工作從「費用」轉化為「投資」，不斷提升自身的價值。同時，他也將「自律性」融入企業文化，確保每位員工都能像他一樣，注重細節、追求卓越。

仁海的故事，不僅是房地產投資的成功案例，更是一堂寶貴的企業經營課。他用自己的經歷告訴我們：成功不是靠運氣，而是源於對細節的堅持、對系統的建立，以及對長遠目標的清晰規劃。

他的理念提醒了我，無論做什麼事，都應該把眼光放得更遠，思考如何將「專業」轉化為「事業」，將「個人」轉化為「系統」。如同我常跟同事及朋友分享的，習慣造就了你的事業及財富。

希望仁海的分享，也能啟發你，建立起從今天開始的「好習慣」，開始規劃屬於你自己的財富藍圖。

圖說：張仁海以其獨特的「二房東」模式，在十年內成功打造五間收租房，並將事業提升至企業經營的層次。（本圖由AI生成）